1、领导交代的事情一定要立即受理，即使不能马上有结果，也要及时汇报过程或进展，让领导知道事情在进展中。这样，需要他支持时，也好出手相助。
　　2、如果你的领导比较喜欢面对面的沟通，汇报工作时就不宜直接交书面报告，而应在当面汇报后，再用书面报告做备忘。

　　3、如果领导有口头指示，应该写下备忘，按其要求的时间与方式进行反馈。

　　4、给领导的请示得到批示后，应将复印件提交领导或其秘书。

　　5、有些事如果事先没与领导沟通过，就不宜直接给领导交书面请示，这样可以避免多次沟通、解释带来的麻烦，更不应通过秘书转交；

　　6、领导通常都比较忙，所以要善于抓住一切机会随时随地与领导沟通，不一定要在办公室沟通，有时宽松的环境反而会使沟通效果更好；

　　7、与领导面对面沟通时，语言一定要通俗易懂、言简意赅，那些复杂的事，可以用图示、比喻、故事等方式，帮助领导理解到位。此外，一次不要讲太多事，以免领导记不住或抓不住重点。

　　8、与领导面对面沟通或交往中，一定要有适当的肢体语言；展现出你的自信和诚恳；

　　9、书面报告或请示一定要通俗易懂、简单明了。给年纪较大的领导的报告，尽量要用较大的字号打印，再复杂的事都要浓缩在一页纸上，而详细内容则可以用附件表述；

　　10、有些领导不见得有及时收电子邮件的习惯，因此碰到紧急事情应该给领导打电话或发短信；而收到领导的邮件或短信要及时回复。

　　11、电子邮件的应用如今很普遍，重要邮件发送后，一定要确认领导是否收到；如果一件事有多个相关领导，邮件要抄送多人；避免邮件出错或忘记跟进后续事项，最好也给自己抄送一份。

　　12、领导召集的重要会议，你除了需要事先准备好发言、遵守开会规矩之外，还要在会议中注意观察领导的表情与肢体语言，发言时应尽量不要念稿，保持与相关领导的视觉沟通，以及时调整发言内容与节奏；

　　13、找领导说花钱的事是最难的，所以一定要让领导知道花钱的效果，不能只从你的角度谈，应该从解决业务或管理问题角度出发，这样比较容易与领导就投资达成共识；

　　14、领导考虑不周或决定欠妥的情况在所难免，对此，你应该理解，并给予领导下台阶。不要给领导难堪，或者认为领导不精明；

　　15、与领导秘书建立较好的交往关系，这也相当有必要。因为通过秘书可以了解领导的喜好和动向；

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