林正刚

企业有两种行为，一是核心，一是非核心，核心行为是用来提高企业的竞争力，非核心是必需的，不做企业会出事，但无论做多好，企业的竞争力不会提高。一个企业要持续发展就必需保持核心与非核心一个平衡，这个平衡就是企业的“惯性”，因为市场的改变，核心可能会变为非核心，这个时候的惯性就要调整。

产品设计是一些以优秀产品来取得市场份额的企业的“核心”，但生产是他们的非核心，所以都外包，注重将成本降低，因为有这种策略，也出现了很多代工的企业，这种企业的核心是生产（自己没有品牌），他们的核心的先进生产技术的掌握，控制成本。

一种企业是专注少数客户，但面对复杂问题，这种市场的需求令企业培养出一套“惯性”，这种企业如果要进去一些“多用户”的市场，新市场对企业惯性改变的要求会是一种伤筋动骨的过程，需要很大的决心。

反过来说，如果一间习惯做“数量”用户的企业要做少数目，大用户的复杂业务也是十分困难的事情，克服企业惯性是需要很大决心的。

一个职业球手收入很丰富，但你发觉他打球赢得奖金只是他收入的小部分，大部分都是一些广告其他的东西，但他的时间还是投进打球，给他带来小部分收入的地方，那他是否应该花多点时间去发展收入高那部分呢？这是一个核心与非核心的问题。

• 杨超's blog
• 要发表评论，请先登录 或 注册